1. Kontroling a kontroler, definície, úlohy. Popis činnosti kontrolera z hľadiska stredne veľkého podniku. Oblasti v ktorých je kontroling prítomný, úlohy bankového kontrolera.

2. Začlenenie kontrolingu bez vytvárania samostatnej kontrolerskej pracovnej pozície, možnosti, pozitíva, nevýhody. Centralizované a decentralizované kontrolingové oddelenia, odlišnosti. Miesto kontrolera v organizačnej štruktúre štáb a línia aj na príklade aplikovaného princípu dotted line.

3. Členenie systému učtovníctva. Účtovanie podľa druhov nákladov, účtovanie nákladových stredísk, kalkulácia nákladov. Jednostupňová a viacstupňová kalkulácia direct costing, odlišnosti.

4. Stanovenie požiadaviek na kontrolingový systém, štyri kroky jeho praktického zavádzania. Faktory vplývajúce na kontrolingový systém, externé faktory prostredia vnútropodnikové faktory.

5. Fázy procesu získavania informácií. Kľúčový výkonnostný indikátor/ukazovateľ. Dupontov systém ukazovateľov. Cockpit – spôsob znázorňovania informácií. Balanced scorecard, súvislosť so strategickou mapou. Pravidelné výkazy a výkazy ad-hoc v hláseniach, pojem relevantnej informácie.

6. Vymedzenie logistiky a jej vývoj – logistické koncepcie. Vzťah logistiky a organizačných štruktúr. Koncepcia celkových nákladov.

7. Obstarávacia logistika. Logistika výroby, jej ciele. metódy riadenia výroby, podstata outsourcingu.

8. Skladovanie – typy skladovania. Vysoké sklady, ich výhody a oblasti uplatnenia. Manipulačné systémy, systémy a stratégie vychystávania, moderné riešenia pre zásobovanie.

9. Manažment prepravy tovaru – výhody a nevýhody cestnej, železničnej, vodnej, leteckej prepravy, systémy kombinovanej prepravy.

10. Distribučná logistika, obsluha zákazníkov, balenie, mestská logistika.

11. Vysvetlite rôzne prístupy k pojmu marketing a holistickú marketingovú koncepciu Kotlera! Podrobne vysvetlite jednotlivé prvky tejto koncepcie.

12. Definujte pojem, štruktúru a funkčné charakteristiká Marketingového Informačného Systému (MIS)! Podrobne vysvetlite špecifiká primárneho a sekundárneho výskumu a výskumný proces! Vysvetlite reprezentatívnosť a charakteristiká odberu vzoriek.

13. Vysvetlite špecifiká marketingu služieb, zdôraznite model 7P a definujte charakteristiká princípu HIPI a problém frontov.

14. Vysvetlite pojem hodnoty, hodnotu pre zákazníka, hodnotový reťazec podniku a podrobne opíšte proces podnikovej stratégie založenej na hodnote pre zákazníka.

15. Vysvetlite priestorové (geografické) dimenzie marketingu a jeho vzťah k strategickému plánovaniu! Definujte priestorové modely (von Thünen, Weber, Christaller), vysvetlite pojem gravitačnej oblasti, zdôraznite význam vhodného výberu lokality a význam geografickej analýzy spotrebiteľského trhu.

16. Charakteristika pojmu daň. Daňové princípy. Daňový systém Slovenskej republiky. Hlavné a vedľajšie daňové náležitosti.

17. Daň z príjmov fyzických osôb. Základná charakteristika a klasifikácia dane z príjmov fyzických osôb. Daň z príjmov zo závislej činnosti. Charakteristika uvedených príjmov. Metodika výpočtu mesačných preddavkov na daň a ich ročné zúčtovanie.

18. Základná charakteristika príjmov z podnikania, z inej samostatnej zárobkovej činnosti, z prenájmu a z použitia diela a umeleckého výkonu, príjmov z kapitálového majetku a ostatných príjmov a ich zdanenie. Osobitosti zdanenia a možnosti uplatnenia daňových výdavkov pri uvedených príjmoch.

19. Daň z príjmov právnických osôb. Základná charakteristika. Daňové výdavky. Transformácia účtovného výsledku hospodárenia na základ dane.

20. Daň z pridanej hodnoty. Základná charakteristika. Fungovanie DPH. Princípy uplatňované pri DPH. Zdaniteľné obchody z pohľadu DPH.

21. Finančná analýza pomocou pomerových ukazovateľov I. Charakteristické črty a bariéry pomerových ukazovateľov. Rozdiel medzi horizontálnou a vertikálnou analýzou. Skupiny ukazovateľov. Ukazovatele zadĺženosti podniku.

22. Finančná analýza pomocou pomerových ukazovateľov II. Skupiny pomerových ukazovateľov. Analýza likvidity podniku, ukazovatele rentability a ukazovetele aktivity.

23. Finančná analýza pomocou pomerových ukazovateľov III. Informačné zdroje finančnej analýzy (súvaha, výkaz ziskov a strát, výkaz peňažných tokov a vzťahy medzi nimi). Skupiny ukazovateľov. Ukazovatele trhovej hodnoty.

24. Bankrotné modely – rozdiely medzi ex ante a ex post analýzou. História vývoja bankrotných modelov, spoločné črty bankrotných modelov.

25. Bankrotné modely – hlavné modely (Beaverov model, Altmanové modely, Tamariho index, Index bonity, Rýchly test, neurálne siete).

1. Charakterizujte jednotlivé vývojové etapy strategického manažment. Vysvetlite podstatu vízie, misie a charakterizujte význam a pozíciu podnikových stratégií z pohľadu riadenia podniku.

2. Vysvetlite podstatu stratégie modrého oceánu (charakterizujte rozdiel v stratégii modrého oceánu a červeného oceánu).

3. Popíšte hlavné podnikové stratégie a stratégie odvetví obchodu.

4. Vysvetlite vplyv technológií na tvorbu stratégií (strategický význam technológií, politiku technologických stratégií, informačné technológie).

5. Charakterizujte strategické aliancie, hlavné typy a dôvody ich vzniku.

6. Popíšte obsahové a procesné teórie motivácie.

7. Podstata skupín a ich úloha vo fungovaní organizácie.

8. Modely leadershipu a ich typy.Vysvetlite dva modely leadershipu podľa vlastného výberu.

9. Charakterizujte organizačnú kultúru a objasnite jej úlohu vo fungovaní organizácie.

10. Akú úlohu zohráva moc vo vedení organizácie? Aké sú zdroje moci v rámci organizácie?

11. Objasnite objavujúce sa druhy problémov v živote organizácií, charakterizujte ich, a priblížte ich identifikáciu podporujúce možnosti znázornenia.

12. Objasnite uplatnenie logiky manažmentu zmien podľa Lewina.

13. Podrobne opíšte kroky BRS (Intervention Strategy Model for Changes).

14. Charakterizujte uplatniteľné stratégie počas uskutočňovania zmien a počas ich realizácie vznikajúce konflikty.

15. Objasnite podstatu systému znalostného manažmentu, kritéria jeho zavedenia a alternatívu jeho praktického využitia na základe Probstovho modelu.

16. TQM – celkový manažment kvality.

17. Porovnanie trojpilierového TQM modelu s 8 stupňovým riadením kvality.

18. Predstavenie systému ISO.

19. Porovnávanie najdôležitejších aspektov vonkajších faktorov a kľúčových vnútorných faktorov z hľadiska kvality.

20. Komponenty organizačnej kultúry z hľadiska riadenia kvality.

21. Vysvetlite špecifické rozdiely medzi domácim a medzinárodným manažmentom. Ktoré sú tradičné a nové typy organizačných foriem v prostredí medzinárodných spoločností? Objasnite špecifiká prítomnosti medzinárodných organizácií v Maďarsku a na Slovensku?

22. Čo rozumiete pod pojmom lokalizácia manažmentu? Čo je príznačné pre lokalizáciu manažmentu v prípade akvizície, fúzie a investícií na zelených lúkach? Aké sú špecifické fázy akulturalizácie (prispôsobovania sa) cudzincov. Aké sú pozitíva a negatíva globalizácie.

23. Podľa Barlett-Goshalovej teórie je na základe efektivity nákladov a štandardizácie potencionálna stratégia medzinárodných spoločností začleniteľná do štyroch väčších skupín (medzinárodnej, multinacionálnej, globálnej a transnacionálnej). Stručne vymedzte a charakterizujte jednotlivé stratégie.

24. Uveďte najdôležitejšie faktory lokalizácie a organizácie výrobných činností v prípade medzinárodných organizácií. Vysvetlite vplyv prítomnosti medzinárodných organizácií na zamestnanosť v Maďarsku a na Slovensku?

25. Ozrejmite výhody a nevýhody etno-, poli-, regio- a geocentrickej politiky personálneho manažmentu. Vymedzte podstatu Hofstedeho modelu kultúry.