1. Jellemezze a Stratégiai menedzsment egyes fejlődési szakaszait a piacgazdaságokban! A vízió, a misszió és a vállalati szintű stratégiák jellemzői és szerepük a vállalati vezetésben.

Charakterizujte jednotlivé vývojové etapy strategického manažment. Vysvetlite podstatu vízie, misie a charakterizujte význam a pozíciu podnikových stratégií z pohľadu riadenia podniku.

2. Jellemezze a kék óceán stratégiát (a kék óceán stratégia és a vörös óceán strátegia közt meglévő különbségeket)

Vysvetlite podstatu stratégie modrého oceánu (charakterizujte rozdiel v stratégii modrého oceánu a červeného oceánu.

3. Mutassa be a vállalati és az üzletági szintű és nemzetközi stratégiák főbb típusait!

Popíšte hlavné podnikové stratégie a stratégie odvetví obchodu!

4. Technológiák befolyásoló hatása a stratégiákra. (a technológia stratégiai jelentősége, technológiapolitikák, információs technológia)

Vysvetlite vplyv technológií na tvorbu stratégií (strategický význam technológií, politiku technologických stratégií, informačné technológie)

5. A stratégiai szövetségek jellemzői, kialakulásuk okai és főbb típusai.

Charakterizujte strategické aliancie, hlavné typy a dôvody ich vzniku.

6. Mutassa be a motiváció tartalomelméleteit! Mutassa be a motiváció folyamatelméleteit!

Popíšte teórie motivácie!

7. A csoportok szerepe a szervezetek működésében.

Podstata skupiny a jej úloha vo fungovaní organizácie.

8. Milyen szerepet játszik a hatalom a szervezetek vezetésében? Melyek a szervezeti hatalom forrásai?

Akú úlohu zohráva moc vo vedení organizácie? Aké sú zdroje moci v rámci organizácie?

9. A leadership modellek fajtái (csoportjai). Ismertessen kettő – tetszőlegesen megválasztott – leadership modellt!

Leadership a jeho typy. Vysvetlite dva ľubovoľné leadership typy podľa vlastného výberu.

10. A szervezeti kultúra jellemzői, szerepe a szervezetek működésében.

Charakterizujte podnikovú kultúru a objasnite jej úlohu vo fungovaní organizácie.

11. A szervezeti ellenállás okai és az ellenállás kezelésének módjai.

Objasnite príčiny vzniku odporu v organizácii a metódy na jeho zvládnutie.

12. A szervezetek működését befolyásoló tényezők, a nyílt rendszerek ismertetése modell segítségével.

Faktory vplývajúce na fungovanie organizácií. Charakterizujte otvorené systémy pomocou modelu.

13. A szervezettervezés fogalma, célja, a sikeres szervezettervezés ismérvei.

Charakteristika a cieľ plánovania organizácie, činitele a prvky úspešného plánovania organizácie.

14. A szervezetfejlesztés definíciója, alapelvei, szereplői. A szervezetfejlesztési tanácsadók kompetenciái és jellemzői.

Definícia a zásady rozvoja organizácií. Kompetencie a charakteristiky poradcov rozvoja organizácie.

15. A szervezetfejlesztés modelljének ismertetése, az egyes fázisok rövid jellemzése. Soroljon fel egyéni, csoport- és szervezeti szintű szervezetfejlesztési beavatkozásokat!

Objasnenitemodeu rozvoja organizácie a stručne charakterizujte jednotlivé fázy.Vymenujte možné zásahy pre rozvoj organizácie na úrovni individuálnej, skupinovej a organizačnej.

16. A szervezeti diagnózis (helyzetfelmérés) jelentősége a szervezetfejlesztés folyamata során. A diagnosztikai modellek ismertetése. A szervezetfejlesztés sikerességének szempontjai.

Význam organizačnej diagnostiky (analýza súčasného stavu) v procese rozvoja organizácie. Charakteristika diagnostických modelov. Kritériá pre úspešnosť rozvoja organizácie.

17. A nem verbális kommunikáció fontossága, inkongruencia a tárgyalási folyamatokban.

Význam neverbálnej komunikácie, inkongruencia v procese rokovania.

18. Jellemezze a különböző típusú tárgyalókat Fisher és Ury, valamint Stark és Flaherty felosztása alapján.

Popíšte rôzne typy účastníkov rokovania na základe rozdeleniaFishera a Uryho, Starka a Flahertyho.

19. Jellemezze a kommunikációs társadalom kialakulását gazdasági, társadalmi és globális vonatkozásban. Milyen kommunikációs trendek érvényesülnek a mai kultúrákban és mik ezek várható trendjei?

Charakterizujte vznik komunikačnej spoločnosti v ekonomickom, spoločenskom a globálnom kontexte. Aké komunikačné trendy sa uplatňujú v dnešných kultúrach a aké sú ich očakávané trendy?

20. Ismertesse a sajtóval való kommunikáció főbb jellemzőit és a válságkommunikáció szabályait.

Charakterizujte hlavné špecifiká komunikácie smédiami a pravidlá krízovej komunikácie.

21. A kultúra és a kommunikáció kapcsolatának kérdései. Az eltérő kultúrák közös vonásai és jellemző különbségei. Kommunikációs zavarok kultúrák találkozásában.

Otázky vzťahy kultúry a komunikácie. Spoločné črty rôznych kultúr a ich charakteristické rozdiely. Komunikačné šumy v rámci zjednocovania rôznych kultúr.

22. Ismertesse a projekt ismérveit, a projektmenedzsment fogalmát és funkciót. Jellemezze a projektciklus általános modelljét. Milyen összefüggés van a projekt és a pályázat között?

Vysvetlite charakteristiky projektu, pojem a funkcie projektového manažmentu. Charakterizujte všeobecný model projektového cyklu. Aký je vzťah medzi projektom a konkurzom?

23. Kik a projekt érintettjei, milyen elemzési módszereket ismer a projekt érintettjeinek meghatározására, mit értünk partnerség alatt? Ismertesse a projektfolyamatban alkalmazott szervezeti formákat. Kto sú účastníci projektu, aké metódy analýzy poznáte na zistenie účastníkov projektu, čo rozumieme pod pojmom partnerstvo? Charakterizujte organizačné formy v rámci projektového cyklu.

24. Jellemezze a projekt munkamenetének folyamatát. Ismertessen néhány projekttervezési technikát, és részletesebben mutassa be a logikai keretmátrix lényegét és alkalmazhatóságát. Milyen pályázati lehetőségeket ismer az Európai Unió támogatásával?Charakterizujte proces projektovej práce. Popíšte niekoľko techník projektového plánovania, a podrobne vysvetlite podstatu a použiteľnosťmetódy logického rámca. Aké výzvy na predkladanie projektov poznáte v rámci EÚ?

25. Ismertesse a projektteljesítési stratégiát, eszköztárát és résztvevőit. Melyek az optimális projektstratégia kialakításának lépései és főbb ismérvei?Popíšte stratégiu plnenia projektu, jej prostriedky a účastníkov. Ktoré sú kroky vytvorenia optimálnej projektovej stratégie a uveďte jeho charakteristiky?

1. Fejtse ki a hazai és a nemzetközi menedzsment között meglévő jellegzetes különbségeket! Melyek a hagyományos és új típusú szervezeti formák a nemzetközi vállalatok esetében?

Vysvetlite špecifické rozdiely medzi domácim a medzinárodným manažmentom. Ktoré sú tradičné a nové typy organizačných foriem v prostredí medzinárodných spoločností?

2. Melyek a globalizáció előnyei és hátrányai. Milyen sajátosságai vannak a nemzetközi cégek jelenlétének Magyarországon és Szlovákiában?

Ktoré pozitíva a negatíva globalizácie. Objasnite špecifiká medzinárodných organizácií v Maďarsku a na Slovensku?

3. Bartlett-Goshal elmélete szerint a nemzetközi vállalatok lehetséges stratégiája a költséghatékonyság és a standardizáció alapján négy nagyobb csoportba (nemzetközi, multinacionális/MNV/MNC, globális és transznacionális) sorolhatók. Elemezze röviden az egyes stratégiák jellemzőit.

Podľa Barlett-Goshalovej teórie je na základe efektivity nákladov a štandardizácie potencionálna stratégia medzinárodných spoločností začleniteľná do štyroch väčších skupín (medzinárodnej, multinacionálnej, globálnej a transnacionálnej). Stručne vymedzte a charakterizujte jednotlivé stratégie.

4. Milyen hagyományos és új típusú szervezeti formák jellemzők a nemzetközi vállalatok gyakorlatában?

Aké tradičné a nové typy organizačných štruktúr sú typické pre medzinárodné spoločnosti v praxi?

5. Melyek a jellegzetes nemzetközi marketing árpolitikák? A nemzetközi vállalatokat gyakran vádolják a transzferárak alkalmazása miatt. Milyen módokon állapítják meg a transzfer árakat a nemzetközi cégek/MNV/MNC-ék?

Ozrejmite špecifické cenové politiky medzinárodného marketingu. Medzinárodné spoločnosti sú často obviňované z implementovania transferových cien. Akým spôsobom stanovujú medzinárodné spoločnosti transferové ceny?

6. A nemzetközi vállalatok termelési tevékenységének a telepítésénél és szervezésénél, melyek a legfontosabb kérdések és szempontok?

Uveďte najdôležitejšie faktory lokalizácie a organizácie výrobných činností v prípade medzinárodných organizácií!

7. Milyen előnyei és hátrányai vannak az etno-, a poli-, a régió- és a geocentrikus személyzetmenedzselési politikáknak? Ismertesse a hofstedi kultúra modell lényegét. Jellemezzen egy kelet-európai nép nemzeti kultúráját Hofstede kultúra dimenziók alapján!

Ozrejmite výhody a nevýhody etno-, poli-, regio- a geocentrickej politiky personálneho manažmentu! Vymedzte podstatu Hofstedeho modelu kultúry. Na základe dimenzií Hofstedeho kultúry charakterizujte národnú kultúru jedného východoeurópskeho národa.

8. Mit jelent a menedzsment lokalizációja? Milyen sajátosságai vannak a menedzsment lokalizációjának felvásárlás (akvizíció), összevonás és zöldmezős beruházások esetében? Melyek a külföldiek/expatok akkulturizációjának (alkalmazkodásának) jellegzetes fázisai?

Čo rozumiete pod pojmom lokalizácia manažmentu? Čo je príznačné pre lokalizáciu manažmentu v prípade akvizície, fúzie a investícií na zelených lúkach? Aké sú špecifické fázy akulturalizácie (prispôsobovania sa) cudzincov.

9. Melyek a Nemzetközi Emberi Erőforrás Menedzsment tipikus funkciói és azok jellegzetes vállalati (belső) és környezeti (külső) befolyásolói?

Ozrejmite typické funkcie medzinárodného manažmentu ľudských zdrojov a ich charakteristické podnikové (interné) a (externé) determinanty prostredia?

10. Hogyan érinti a nemzetközi vállalatok jelenléte a szlovákiai és a magyarországi foglalkoztatási helyzetet?

Vysvetlite vplyv prítomnosti medzinárodných organizácií na zamestnanosť v Maďarsku a Slovensku?

11. Mi a marketing információs rendszer (a MIR) lényege és miről szolgáltat információkat a marketingvezetés részére? Ismertesse a MIR felépítését, szereplőit, célját, működési sajátosságait!

Definujte marketingový informačný systém (MIS, druhy informácií, ktoré pre riadenie. Vysvetlite štruktúru MIS, účastníkov, ciele a charakteristiky MIS!

12. Ismertesse a szolgáltatásmarketing lényegét, speciális sajátosságait, különös tekintettel a 7P-re és a HIPI-elvre!

Vysvetlite podstatu marketingu služieb, jeho špecifické vlastnosti vo väzbena 7P a princíp HIPI!

13. Ismertesse a régió- és településmarketing célját és sajátosságait! Egy gyakorlati példán keresztül szegmentálja és jellemezze a kiválasztott régió/település célcsoportjait!

Vysvetlite ciele a špecifiká regionálneho a miestneho marketingu! Pomocou praktického príkladu segmentujte a charakterizujte cieľové skupiny vybraného miesta/regiónu!

14. Melyek egy vállalkozás számára kialakítandó marketingrendszer, egy marketingmodell legfontosabb tényezői?

Definujte najdôležitejšie faktory ovplyvňujúce vytváranie marketingového systému, marketingového modelu daného podnikania

15. A marketingstratégia célja, eszközrendszere, típusai. Ismertesse a legelterjedtebb vizsgálati módszereket: SWOT, STEELPE, Porter-modell, BCG-mátrix, Ansoff-mátrix, STP-stratégia

Objasnite ciele, typy a nástroje marketingovej stratégie. Vysvetlite najrozšírenejšie analyzačné metódy: SWOT, STEELPE, Porterov model, BCG matica, Ansofova matica, STP stratégia

16. Controlling és controller, definíciók, feladatok. A controller munkaköri leírása egy közepes méretű cég szempontjából. A controlling ágazati meghonosodása, banki controller feladatai.

Kontroling a kontroler, definície, úlohy. Popis činnosti kontrolera z hľadiska stredne veľkého podniku. Oblasti v ktorých je kontroling prítomný, úlohy bankového kontrolera.

17. A controlling betagolása önálló controlleri munkakör nélkül, lehetőségek, pozitívumok, hátrányok. Centralizált és decentralizált controllingrészlegek, különbségek. Controller helye a lineáris törzskari szervezetben. Controller helye a dotted–line szervezeti struktúrában.

Začlenenie kontrolingu bez vytvárania samostatnej kontrolerskej pracovnej pozície, možnosti, pozitíva, nevýhody. Centralizované a decentralizované kontrolingové oddelenia, odlišnosti. Miesto kontrolera v organizačnej štruktúre štáb a línia aj na príklade aplikovaného princípu dotted line.

18. A számviteli rendszer tagolása. Költségszámítás, költséghelyszámítás, költségviselő-számítás. Egyszintű fedezetszámítás, többszintű fedezetszámítás, különbségek.

Členenie systému učtovníctva. Účtovanie podľa druhov nákladov, účtovanie nákladových stredísk, kalkulácia nákladov. Jednostupňová a viacstupňová kalkulácia direct costing, odlišnosti.

19. A controllingrendszerrel szembeni követelmények feltárásának, és az azt követő gyakorlati megvalósításának lépései. A controllingrendszert meghatározó külső környezeti tényezők. A controllingrendszert meghatározó belső vállalati tényezők.

Kroky sprevádzajúce vypracovanie profilu požiadaviek systému kontrolingu a jeho následného praktického zavádzania. Faktory vplývajúce na kontrolingový systém, externé faktory prostredia vnútropodnikové faktory.

20. Az információellátási folyamat fázisai. Kulcsteljesítmény-mutató/mutatószám fogalma, Dupont-mutatószámrendszer. Cockpit – információk ábrázolási folyamata. Balanced scorecard, összefüggés a stratégiai térkeppel. Rendszeres és ad-hoc beszámolók, különbségek, releváns információ fogalma.

Fázy procesu získavania informácií. Kľúčový výkonnostný indikátor/ukazovateľ. Dupontov systém ukazovateľov. Cockpit – spôsob znázorňovania informácií. Balanced scorecard, súvislosť so strategickou mapou. Pravidelné výkazy a výkazy ad-hoc v hláseniach, odlišnosti, pojem relevantnej informácie.

21. A logisztika fogalma, fejlődése – logisztikai koncepciók. A szervezeti rendszerek és a logisztika kapcsolata. Teljesköltség-koncepció.

Vymedzenie logistiky a jej vývoj – logistické koncepcie. Vzťah logistiky a organizačných štruktúr. Koncepcia celkových nákladov.

22. A beszerzés logisztikája, története.A termelés logisztikája, céljai. Termelés irányítási módok, az outsourcing lényege

Obstarávacia logistika, jej história. Logistika výroby, jej ciele. metódy riadenia výroby, podstata outsourcingu.

23. Raktározás – raktártípusok. A magasraktárak, előnyei, alkalmazási területük.Anyagmozgató rendszerek, komissziózási rendszerek és stratégiák, a készletezés korszerű megoldásai

Skladovanie – typy skladovania. Vysoké sklady, ich výhody a oblasti uplatnenia. Manipulačné systémy, systémy a stratégie vychystávania, moderné riešenia pre zásobovanie.

24. Az áruszállítás menedzsmentje – közúti, vasúti, vízi, légi szállítás előnyei, hátrányai, kombinált áruszállítási rendszerek

Manažment prepravy tovaru – výhody a nevýhody cestnej, železničnej, vodnej, leteckej prepravy, systémy kombinovanej prepravy.

25. Elosztási logisztika, vevőkiszolgálás, csomagolás, city logisztika.

Distribučná logistika, obsluha zákazníkov, balenie, mestská logistika.