1. Objasnite pojem a funkcie manažmentu a definujte manažérske roly.
2. Charakterizujte podstatu štrukturálnych riešení pre zabezpečenie fungovania podnikov. Vymedzte charakteristické prvky zabezpečujúce činnosť podnikov v súčasnosti.
3. Vysvetlite pojem organizovanie, jeho podstatu a charakteristické črty, v krátkosti načrtnite možnosti riešenia úloh s poukázaním na skutočnosť, ktoré, kedy a prečo je vhodné implementovať!
- organizačný pracovný proces (s racionalizáciou)
- reorganizácia obchodných procesov (BPR)
- uskutočniteľnosť projektov (projektová organizácia)
4. Podrobne charakterizujte logiku priebehu organizačných činností a ku každému kroku priraďte aspoň jednu využiteľnú metódu spolu s jej charakterizáciou.
5. Charakterizujte fázy historického vývoja škôl manažmentu, podstatu prác významných osobností a zameranie škôl (diagram tvaru hrušky).
6. Predstavte organizačné a riadiace úlohy vplývajúce na fungovanie organizácií v súčasnosti prostredníctvom vedeckého bádania Taylora a Fayola.
7. Charakterizujte motivačné teórie a poukážte na tie súvislosti, ktoré považujete za aplikovateľné v dnešnej podnikovej praxi. Zdôraznite spojitosti medzi očakávaniami vzťahujúcimi sa na riadiace činnosti a motiváciou.
8. Aké štýly vedenia poznáte? Charakterizujte ich a dajte do vzájomných súvislostí prvky fungovania organizácie, líderských vlastností, štýlov a kultúry (Handy, Lebel).
9. Vysvetlite existujúce špecifické rozdiely medzi domácim a medzinárodným manažmentom.
10. Objasnite výhody a nevýhody globalizácie. Charakterizujte špecifiká medzinárodných firiem prítomných na trhu v Maďarsku a na Slovensku.
11. Podľa Barlett-Goshalovej teórie je na základe efektivity nákladov a štandardizácie potencionálna stratégia medzinárodných spoločností začleniteľná do štyroch väčších skupín (medzinárodnej, multinacionálnej MNC, globálnej a transnacionálnej). Stručne objasnite jednotlivé stratégie.
12. Priblížte tradičné a nové typy organizačných foriem v praxi medzinárodných spoločností.
13. Ktoré sú typické cenové politiky medzinárodného marketingu? Medzinárodné spoločnosti sú často obviňované z implementovania transferových cien. Prostredníctvom akých spôsobov stanovujú medzinárodné spoločnosti MNC transferové ceny?
14. Definujte najdôležitejšie otázky a hľadiská lokalizácie a organizácie výrobných činností medzinárodných spoločností?
15. Objasnite typické funkcie medzinárodného manažmentu ľudských zdrojov a ich charakteristické podnikové (interné) a vonkajšie (externé) determinanty?
12. Priblížte tradičné a nové typy organizačných foriem v praxi medzinárodných spoločností.
13. Ktoré sú typické cenové politiky medzinárodného marketingu? Medzinárodné spoločnosti sú často obviňované z implementovania transferových cien. Prostredníctvom akých spôsobov stanovujú medzinárodné spoločnosti MNC transferové ceny?
14. Definujte najdôležitejšie otázky a hľadiská lokalizácie a organizácie výrobných činností medzinárodných spoločností?
15. Objasnite typické funkcie medzinárodného manažmentu ľudských zdrojov a ich charakteristické podnikové (interné) a vonkajšie (externé) determinanty?
1. Vysvetlite podstatu marketingového manažmentu a postup realizácie marketingových úloh v podniku.
2. Špecifikujte významné prvky, ktoré je nutné brať do úvahy pri tvorbe a plánovaní marketingovej stratégie? Objasnite aplikovateľné analytické metódy a ich podstatu?
3. Stručne charakterizujte prvky marketingového mixu!
4. Definujte marketingový informačný systém (MIS)! Aké informácie poskytuje MIS pre marketingové vedenie? Vysvetlite štruktúru MIS, účastníkov, ciele a charakteristiky MIS!
5. Vysvetlite podstatu marketingu služieb, jeho špecifické vlastnosti s ohľadom najmä na 7P a princíp HIPI!
6. Vysvetlite ciele a špecifiká regionálneho a miestneho marketingu! Pomocou praktického príkladu segmentujte a charakterizujte cieľové skupiny vybraného miesta/regiónu!
7. Definujte najdôležitejšie faktory ovplyvňujúce vytváranie marketingového systému, marketingového modelu daného podnikania!
8. Ciele, typy a nástroje marketingovej stratégie. Vysvetlite najrozšírenejšie analyzačné metódy: SWOT, STEELPE, Porterov model, BCG matica, Ansofova matica, STP stratégia.
9. Definujte pojem podnikanie. Osobnosť podnikateľa. Charakteristika rodinného podniku, osobitosti rodinných podnikov, rozvojové fázy rodinného podniku, konflikty v rodinnom podniku.
10. Nová definícia malých a stredných podnikateľov z roku 2005 – definícia Európskej únie, Boltonská definícia MSP. Výhody a nevýhody MSP, externé a interné bariéry rozvoja MSP, ekonomické a spoločenské funkcie MSP.
11. Formy podpory MSP v Európskej únii. Priama a nepriama podpora podnikaní v EÚ, inštitúcie podporujúce MSP.
12. Podpora podnikateľskej činnosti. Jednotlivé druhy a formy podpory a pomoci pre MSP. Jednotlivé orgány a inštitúcie poskytujúce pomoc a podporu pre MSP na Slovensku.
13. Podnikateľský plán – cieľ PP, postuláty písania PP, štruktúra a kapitoly PP.
14. Aktuálna situácia MSP na Slovensku. Rozvoj, trendy a procesy, vplyv hospodárskej krízy na sektor MSP. Legislatíva upravujúca podnikanie, podnikanie formou fyzickej osoby, právnickej osoby – organizačno-právne formy hospodárskych subjektov a ich črty, podnikateľské formy Európskej únie.
15. Formy financovania MSP. Externé a interné zdroje financovania. Osobitosti sektora MSP z pohľadu poskytovateľov zdrojov, osobitosti jednotlivých foriem financovania.
12. Podpora podnikateľskej činnosti. Jednotlivé druhy a formy podpory a pomoci pre MSP. Jednotlivé orgány a inštitúcie poskytujúce pomoc a podporu pre MSP na Slovensku.
13. Podnikateľský plán – cieľ PP, postuláty písania PP, štruktúra a kapitoly PP
14. Aktuálna situácia MSP na Slovensku. Rozvoj, trendy a procesy, vplyv hospodárskej krízy na sektor MSP. Legislatíva upravujúca podnikanie, podnikanie formou fyzickej osoby, právnickej osoby – organizačno-právne formy hospodárskych subjektov a ich črty, podnikateľské formy Európskej únie.
15. Formy financovania MSP. Externé a interné zdroje financovania. Osobitosti sektora MSP z pohľadu poskytovateľov zdrojov, osobitosti jednotlivých foriem financovania.