<?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?>
<obsah>
   <organizacnaJednotka>Univerzita J. Selyeho - Ekonomická fakulta</organizacnaJednotka>
   <vysokaSkola>Univerzita J. Selyeho</vysokaSkola>
   <fakulta>Ekonomická fakulta</fakulta>
   <skratkaFakulty>EF UJS</skratkaFakulty>
   <informacneListy>
      <informacnyList>
         <id>12681127</id>
         <kodTypPredmetu>O</kodTypPredmetu>
         <skratka>OBH-R</skratka>
         <kod>KM/OBH-R/09</kod>
         <nazov>Obhajoba rigoróznej práce</nazov>
         <kredit>0</kredit>
         <sposobUkoncenia>Štátna skúška - obhajoba</sposobUkoncenia>
         <doplnujuceUdaje>(Rigorózne štúdium, iné (PhDr.) N st., externá forma)</doplnujuceUdaje>
         <datumSchvalenia>15.06.2016</datumSchvalenia>
         <podmienujucePredmety/>
         <podmienujucePredmetyNazov/>
         <podmPredmetyKodNazov/>
         <vylucujucePredmety/>
         <vylucujucePredmetyNazov/>
         <vylucujucePredmetyKodNazov/>
         <alternujucePredmety/>
         <alternujucePredmetyNazov/>
         <alternujucePredmetyKodNazov/>
         <garanti>
            <garant>
               <typGaranta>garant</typGaranta>
               <plneMeno>prof. Dr. József Poór, DSc.</plneMeno>
            </garant>
         </garanti>
         <sposobyVyucbyRozsahMetoda/>
         <podmienujucePredmetyStrukt/>
         <vylucujucePredmetyStrukt/>
         <alternujucePredmetyStrukt/>
         <kodyTypovVyucby>
            <kodtypVyucby>A</kodtypVyucby>
         </kodyTypovVyucby>
         <studijneProgramy>
            <studijnyProgram>
               <id>50095</id>
               <skratka>Rig.-M</skratka>
               <popis>Rigorózne konanie v odbore manažment</popis>
               <kodSemester/>
               <rokRocnik>-1</rokRocnik>
               <metodaStudia>dištančná</metodaStudia>
               <semesterPoradie/>
            </studijnyProgram>
         </studijneProgramy>
         <stupneStudijnychProgramov>N</stupneStudijnychProgramov>
         <metodyStudia>
            <metodaStudia>dištančná</metodaStudia>
         </metodyStudia>
         <jeZaradenyVStudijnomPlane>true</jeZaradenyVStudijnomPlane>
         <stupenPredmetu>N</stupenPredmetu>
         <vyucujuciAll/>
         <hodnoteniaPredmetu>
            <hodnoteniePredmetu>
               <kod>A</kod>
               <pocetHodnoteni>21</pocetHodnoteni>
               <percentualneVyjadrenieZCelkPoctuHodnoteni>50.0</percentualneVyjadrenieZCelkPoctuHodnoteni>
            </hodnoteniePredmetu>
            <hodnoteniePredmetu>
               <kod>B</kod>
               <pocetHodnoteni>14</pocetHodnoteni>
               <percentualneVyjadrenieZCelkPoctuHodnoteni>33.33</percentualneVyjadrenieZCelkPoctuHodnoteni>
            </hodnoteniePredmetu>
            <hodnoteniePredmetu>
               <kod>C</kod>
               <pocetHodnoteni>5</pocetHodnoteni>
               <percentualneVyjadrenieZCelkPoctuHodnoteni>11.9</percentualneVyjadrenieZCelkPoctuHodnoteni>
            </hodnoteniePredmetu>
            <hodnoteniePredmetu>
               <kod>D</kod>
               <pocetHodnoteni>2</pocetHodnoteni>
               <percentualneVyjadrenieZCelkPoctuHodnoteni>4.76</percentualneVyjadrenieZCelkPoctuHodnoteni>
            </hodnoteniePredmetu>
            <hodnoteniePredmetu>
               <kod>E</kod>
               <pocetHodnoteni>0</pocetHodnoteni>
               <percentualneVyjadrenieZCelkPoctuHodnoteni>0.0</percentualneVyjadrenieZCelkPoctuHodnoteni>
            </hodnoteniePredmetu>
            <hodnoteniePredmetu>
               <kod>FX</kod>
               <pocetHodnoteni>0</pocetHodnoteni>
               <percentualneVyjadrenieZCelkPoctuHodnoteni>0.0</percentualneVyjadrenieZCelkPoctuHodnoteni>
            </hodnoteniePredmetu>
            <celkovyPocetHodnotenychStudentov>42</celkovyPocetHodnotenychStudentov>
            <pocetTypovHodnoteni>6</pocetTypovHodnoteni>
         </hodnoteniaPredmetu>
      </informacnyList>
      <informacnyList>
         <id>12682670</id>
         <kodTypPredmetu>S</kodTypPredmetu>
         <skratka>RMAN</skratka>
         <kod>KM/RMAN/11</kod>
         <nazov>Manažment a medzinárodný manažment</nazov>
         <kredit>0</kredit>
         <sposobUkoncenia>Predmet štátnej skúšky</sposobUkoncenia>
         <doplnujuceUdaje>(Rigorózne štúdium, iné (PhDr.) N st., externá forma)</doplnujuceUdaje>
         <datumSchvalenia>15.06.2016</datumSchvalenia>
         <datumPoslednejZmeny>14.08.2017</datumPoslednejZmeny>
         <podmienujucePredmety/>
         <podmienujucePredmetyNazov/>
         <podmPredmetyKodNazov/>
         <vylucujucePredmety/>
         <vylucujucePredmetyNazov/>
         <vylucujucePredmetyKodNazov/>
         <alternujucePredmety/>
         <alternujucePredmetyNazov/>
         <alternujucePredmetyKodNazov/>
         <garanti>
            <garant>
               <typGaranta>garant</typGaranta>
               <plneMeno>prof. Dr. József Poór, DSc.</plneMeno>
            </garant>
         </garanti>
         <sposobyVyucbyRozsahMetoda/>
         <podmienujucePredmetyStrukt/>
         <vylucujucePredmetyStrukt/>
         <alternujucePredmetyStrukt/>
         <kodyTypovVyucby>
            <kodtypVyucby>A</kodtypVyucby>
         </kodyTypovVyucby>
         <studijneProgramy>
            <studijnyProgram>
               <id>50095</id>
               <skratka>Rig.-M</skratka>
               <popis>Rigorózne konanie v odbore manažment</popis>
               <kodSemester/>
               <rokRocnik>-1</rokRocnik>
               <metodaStudia>dištančná</metodaStudia>
               <semesterPoradie/>
            </studijnyProgram>
         </studijneProgramy>
         <stupneStudijnychProgramov>N</stupneStudijnychProgramov>
         <metodyStudia>
            <metodaStudia>dištančná</metodaStudia>
         </metodyStudia>
         <jeZaradenyVStudijnomPlane>true</jeZaradenyVStudijnomPlane>
         <stupenPredmetu>N</stupenPredmetu>
         <vyucujuciAll/>
         <_ON_>
            <popisTypuTextu>Obsahová náplň štátnicového predmetu</popisTypuTextu>
            <texty>
               <p>1. Vysvetlite a objasnite pojem manažmentu, priblížte jeho vývoj z historického uhľa pohľadu,  vymenujte významné osobnosti spojené s manažmentom a ich výskumné a odborné práce.</p>
               <p>2. Predostrite rôzne riešenia pre efektívne zabezpečenie fungovania organizácií, charakterizujte jednotlivé metódy organizácie práce (racionalizácia, BPR, projekt).</p>
               <p>3. Riadiace štýly a motivácia.</p>
               <p>4. Existencia medzinárodných firiem v Maďarsku a na Slovensku,  vysvetlite charakteristické rozdiely  medzi domácim a zahraničným manažmentom.</p>
               <p>5. Charakterizujte možné stratégie medzinárodných spoločností podľa teórie Barlett-Goshal a opíšte ktoré tradicionálne a nové organizačné formy v praxi charakterizujúce  medzinárodné spoločnosti  v praxi.</p>
               <p>6. Objasnite najdôležitejšie hľadiská a otázky,  ktoré sa vynárajú pri lokalizácii a organizácii výrobných činností medzinárodných spoločností, objasnite ich  medzinárodnú marketingovú a cenovú politiku.</p>
               <p>7. Charakterizujte hlavné  funkcie medzinárodného manažmentu ľudských zdrojov a pre nich charakteristické podnikové (interné) a vonkajšie (externé) determinanty.</p>
            </texty>
         </_ON_>
         <hodnoteniaPredmetu>
            <hodnoteniePredmetu>
               <kod>A</kod>
               <pocetHodnoteni>16</pocetHodnoteni>
               <percentualneVyjadrenieZCelkPoctuHodnoteni>50.0</percentualneVyjadrenieZCelkPoctuHodnoteni>
            </hodnoteniePredmetu>
            <hodnoteniePredmetu>
               <kod>B</kod>
               <pocetHodnoteni>15</pocetHodnoteni>
               <percentualneVyjadrenieZCelkPoctuHodnoteni>46.88</percentualneVyjadrenieZCelkPoctuHodnoteni>
            </hodnoteniePredmetu>
            <hodnoteniePredmetu>
               <kod>C</kod>
               <pocetHodnoteni>0</pocetHodnoteni>
               <percentualneVyjadrenieZCelkPoctuHodnoteni>0.0</percentualneVyjadrenieZCelkPoctuHodnoteni>
            </hodnoteniePredmetu>
            <hodnoteniePredmetu>
               <kod>D</kod>
               <pocetHodnoteni>1</pocetHodnoteni>
               <percentualneVyjadrenieZCelkPoctuHodnoteni>3.13</percentualneVyjadrenieZCelkPoctuHodnoteni>
            </hodnoteniePredmetu>
            <hodnoteniePredmetu>
               <kod>E</kod>
               <pocetHodnoteni>0</pocetHodnoteni>
               <percentualneVyjadrenieZCelkPoctuHodnoteni>0.0</percentualneVyjadrenieZCelkPoctuHodnoteni>
            </hodnoteniePredmetu>
            <hodnoteniePredmetu>
               <kod>FX</kod>
               <pocetHodnoteni>0</pocetHodnoteni>
               <percentualneVyjadrenieZCelkPoctuHodnoteni>0.0</percentualneVyjadrenieZCelkPoctuHodnoteni>
            </hodnoteniePredmetu>
            <celkovyPocetHodnotenychStudentov>32</celkovyPocetHodnotenychStudentov>
            <pocetTypovHodnoteni>6</pocetTypovHodnoteni>
         </hodnoteniaPredmetu>
      </informacnyList>
      <informacnyList>
         <id>12682671</id>
         <kodTypPredmetu>S</kodTypPredmetu>
         <skratka>RMARM</skratka>
         <kod>KM/RMARM/11</kod>
         <nazov>Manažment a marketing malých a stredných podnikov</nazov>
         <kredit>0</kredit>
         <sposobUkoncenia>Predmet štátnej skúšky</sposobUkoncenia>
         <doplnujuceUdaje>(Rigorózne štúdium, iné (PhDr.) N st., externá forma)</doplnujuceUdaje>
         <datumSchvalenia>15.06.2016</datumSchvalenia>
         <datumPoslednejZmeny>14.08.2017</datumPoslednejZmeny>
         <podmienujucePredmety/>
         <podmienujucePredmetyNazov/>
         <podmPredmetyKodNazov/>
         <vylucujucePredmety/>
         <vylucujucePredmetyNazov/>
         <vylucujucePredmetyKodNazov/>
         <alternujucePredmety/>
         <alternujucePredmetyNazov/>
         <alternujucePredmetyKodNazov/>
         <garanti>
            <garant>
               <typGaranta>garant</typGaranta>
               <plneMeno>prof. Dr. József Poór, DSc.</plneMeno>
            </garant>
         </garanti>
         <sposobyVyucbyRozsahMetoda/>
         <podmienujucePredmetyStrukt/>
         <vylucujucePredmetyStrukt/>
         <alternujucePredmetyStrukt/>
         <kodyTypovVyucby>
            <kodtypVyucby>A</kodtypVyucby>
         </kodyTypovVyucby>
         <studijneProgramy>
            <studijnyProgram>
               <id>50095</id>
               <skratka>Rig.-M</skratka>
               <popis>Rigorózne konanie v odbore manažment</popis>
               <kodSemester/>
               <rokRocnik>-1</rokRocnik>
               <metodaStudia>dištančná</metodaStudia>
               <semesterPoradie/>
            </studijnyProgram>
         </studijneProgramy>
         <stupneStudijnychProgramov>N</stupneStudijnychProgramov>
         <metodyStudia>
            <metodaStudia>dištančná</metodaStudia>
         </metodyStudia>
         <jeZaradenyVStudijnomPlane>true</jeZaradenyVStudijnomPlane>
         <stupenPredmetu>N</stupenPredmetu>
         <vyucujuciAll/>
         <_ON_>
            <popisTypuTextu>Obsahová náplň štátnicového predmetu</popisTypuTextu>
            <texty>
               <p>1. Čo je podstatou marketingového náhľadu, aké sú úlohy marketingového manažmentu, aké sú analyzačné metódy, čo je to marketingmix.</p>
               <p>2. Podstata informačného systému (MIR),  špecifiká marketingu služieb, (7P a princíp HIPI).</p>
               <p>3. Vysvetlite ciele a špecifické vlastnosti regionálneho a miestneho marketingu, výber marketingového systému pre dané podnikanie, najdôležitejšie činitele marketingového modelu a  ciele marketingovej stratégie, nástroje a analyzačné metódy (SWOT, STEELPE, Porter-modell, BCG matica, Ansofova matica, STP stratégia).</p>
               <p>4. Definícia pojmu podnikania, osobnosť podnikateľa, charakteristika rodinného podniku, jeho špecifiká, pozitíva, problémi, rozvojové fázy a konflikty v rodinnom podniku.</p>
               <p>5. Nová definícia malých a stredných podnikateľov z roku 2005 – definícia Európskej Únie, Boltonská definícia MSP. Výhody a nevýhody MSP, externé a interné bariéry rozvoja MSP, ekonomické a spoločenské funkcie MSP.</p>
               <p>6. Formy podpory MSP v Európskej Únii, charakterizujte inštitúcie a  systém podpory a pomoci pre MSP. Aktuálna situácia MSP na Slovensku.  Rozvoj, trendy a procesy, vplyv hospodárskej krízy na sektor MSP. Legislatíva upravujúca podnikanie fyzických osôb, právnických osôb -  organizačno-právne formy hospodárskych subjektov a ich črty, podnikateľské formy Európskej Únie.</p>
               <p>7. Podnikateľský plán – cieľ PP, postuláty písania PP, štruktúra, analyzačné metódy  a kapitoly PP, priťahujúce a odpudzujúce faktory pre poskytovateľov finančných zdrojov. Financovanie MSP. Externé a interné zdroje financovania. Osobitosti sektora MSP z pohľadu poskytovateľov zdrojov, osobitosti jednotlivých foriem financovania.</p>
            </texty>
         </_ON_>
         <hodnoteniaPredmetu>
            <hodnoteniePredmetu>
               <kod>A</kod>
               <pocetHodnoteni>17</pocetHodnoteni>
               <percentualneVyjadrenieZCelkPoctuHodnoteni>53.13</percentualneVyjadrenieZCelkPoctuHodnoteni>
            </hodnoteniePredmetu>
            <hodnoteniePredmetu>
               <kod>B</kod>
               <pocetHodnoteni>14</pocetHodnoteni>
               <percentualneVyjadrenieZCelkPoctuHodnoteni>43.75</percentualneVyjadrenieZCelkPoctuHodnoteni>
            </hodnoteniePredmetu>
            <hodnoteniePredmetu>
               <kod>C</kod>
               <pocetHodnoteni>1</pocetHodnoteni>
               <percentualneVyjadrenieZCelkPoctuHodnoteni>3.13</percentualneVyjadrenieZCelkPoctuHodnoteni>
            </hodnoteniePredmetu>
            <hodnoteniePredmetu>
               <kod>D</kod>
               <pocetHodnoteni>0</pocetHodnoteni>
               <percentualneVyjadrenieZCelkPoctuHodnoteni>0.0</percentualneVyjadrenieZCelkPoctuHodnoteni>
            </hodnoteniePredmetu>
            <hodnoteniePredmetu>
               <kod>E</kod>
               <pocetHodnoteni>0</pocetHodnoteni>
               <percentualneVyjadrenieZCelkPoctuHodnoteni>0.0</percentualneVyjadrenieZCelkPoctuHodnoteni>
            </hodnoteniePredmetu>
            <hodnoteniePredmetu>
               <kod>FX</kod>
               <pocetHodnoteni>0</pocetHodnoteni>
               <percentualneVyjadrenieZCelkPoctuHodnoteni>0.0</percentualneVyjadrenieZCelkPoctuHodnoteni>
            </hodnoteniePredmetu>
            <celkovyPocetHodnotenychStudentov>32</celkovyPocetHodnotenychStudentov>
            <pocetTypovHodnoteni>6</pocetTypovHodnoteni>
         </hodnoteniaPredmetu>
      </informacnyList>
   </informacneListy>
</obsah>
