Strategický manažment

1. Charakterizujte jednotlivé vývojové etapy strategického manažment. Vysvetlite podstatu vízie, misie a charakterizujte význam a pozíciu podnikových stratégií z pohľadu riadenia podniku.

2. Vysvetlite podstatu stratégie modrého oceánu (charakterizujte rozdiel v stratégii modrého oceánu a červeného oceánu.

3. Popíšte hlavné podnikové stratégie a stratégie odvetví obchodu!

4. Vysvetlite vplyv technológií na tvorbu stratégií (strategický význam technológií, politiku technologických stratégií, informačné technológie)

5. Charakterizujte strategické aliancie, hlavné typy a dôvody ich vzniku.

Organizačné správanie

6. Popíšte teórie motivácie!

7. Podstata skupiny a jej úloha vo fungovaní organizácie.

8. Akú úlohu zohráva moc vo vedení organizácie? Aké sú zdroje moci v rámci organizácie?

9. Leadership a jeho typy. Vysvetlite dva ľubovoľné leadership typy podľa vlastného výberu.

10. Charakterizujte podnikovú kultúru a objasnite jej úlohu vo fungovaní organizácie.

11. Objasnite príčiny vzniku odporu v organizácii a metódy na jeho zvládnutie.

Organizačné systémy

12. Faktory vplývajúce na fungovanie organizácií. Charakterizujte otvorené systémy pomocou modelu.

13. Charakteristika a cieľ plánovania organizácie, činitele a prvky úspešného plánovania organizácie.

14. Definícia a zásady rozvoja organizácií. Kompetencie a charakteristiky poradcov rozvoja organizácie.

15. Objasnenite model rozvoja organizácie a stručne charakterizujte jednotlivé fázy. Vymenujte možné zásahy pre rozvoj organizácie na úrovni individuálnej, skupinovej a organizačnej.

16. Význam organizačnej diagnostiky (analýza súčasného stavu) v procese rozvoja organizácie. Charakteristika diagnostických modelov. Kritériá pre úspešnosť rozvoja organizácie.

Komunikácia v manažmente

17. Význam neverbálnej komunikácie, inkongruencia v procese rokovania.

18. Interkultúrne rokovania. Rôzne prístupy v obchodnom vyjednávaní: Integratívne a distributívne vyjednávania.

19. Charakterizujte vznik komunikačnej spoločnosti v ekonomickom, spoločenskom a globálnom kontexte. Aké komunikačné trendy sa uplatňujú v dnešných kultúrach a aké sú ich očakávané trendy?

20. Charakterizujte hlavné špecifiká komunikácie smédiami a pravidlá krízovej komunikácie.

21. Otázky vzťahy kultúry a komunikácie. Spoločné črty rôznych kultúr a ich charakteristické rozdiely. Komunikačné šumy v rámci zjednocovania rôznych kultúr.

Projektový manažment

22. Vysvetlite charakteristiky projektu, pojem a funkcie projektového manažmentu. Charakterizujte všeobecný model projektového cyklu. Aký je vzťah medzi projektom a konkurzom?

23. Kto sú účastníci projektu, aké metódy analýzy poznáte na zistenie účastníkov projektu, čo rozumieme pod pojmom partnerstvo? Charakterizujte organizačné formy v rámci projektového cyklu.

24. Charakterizujte proces projektovej práce. Popíšte niekoľko techník projektového plánovania, a podrobne vysvetlite podstatu a použiteľnosťmetódy logického rámca. Aké výzvy na predkladanie projektov poznáte v rámci EÚ?

25. Popíšte stratégiu plnenia projektu, jej prostriedky a účastníkov. Ktoré sú kroky vytvorenia optimálnej projektovej stratégie a uveďte jeho charakteristiky?

V zmysle pokynov vedúceho diplomovej práce.

Podmienkou ukončenia štúdia je získanie 84 kreditov z povinných predmetov (t.j. 70% z celkového počtu kreditov), aspoň 24 kreditov z povinne voliteľných predmetov (t.j. 20% z celkového počtu kreditov) a zvyšný počet kreditov má študent možnosť získať z ponuky voliteľných predmetov.

Podmienkou úspešného ukončenia štúdia je tiež vykonanie skúšky z jedného svetového jazyka z bloku povinne voliteľných predmetov (t.j. Anglický jazyk alebo Nemecký jazyk)

maďarský jazyk a slovenský jazyk

V zmysle pokynov vedúceho diplomovej práce.

Medzinárodný manažment

1. Vysvetlite špecifické rozdiely medzi domácim a medzinárodným manažmentom. Ktoré sú tradičné a nové typy organizačných foriem v prostredí medzinárodných spoločností?

2. Ktoré pozitíva a negatíva globalizácie. Objasnite špecifiká medzinárodných organizácií v Maďarsku a na Slovensku?

3. Podľa Barlett-Goshalovej teórie je na základe efektivity nákladov a štandardizácie potencionálna stratégia medzinárodných spoločností začleniteľná do štyroch väčších skupín (medzinárodnej, multinacionálnej, globálnej a transnacionálnej). Stručne vymedzte a charakterizujte jednotlivé stratégie.

4. Aké tradičné a nové typy organizačných štruktúr sú typické pre medzinárodné spoločnosti v praxi?

5. Ozrejmite špecifické cenové politiky medzinárodného marketingu. Medzinárodné spoločnosti sú často obviňované z implementovania transferových cien. Akým spôsobom stanovujú medzinárodné spoločnosti transferové ceny?

6. Uveďte najdôležitejšie faktory lokalizácie a organizácie výrobných činností v prípade medzinárodných organizácií!

7. Ozrejmite výhody a nevýhody etno-, poli-, regio- a geocentrickej politiky personálneho manažmentu! Vymedzte podstatu Hofstedeho modelu kultúry. Na základe dimenzií Hofstedeho kultúry charakterizujte národnú kultúru jedného východoeurópskeho národa.

8. Čo rozumiete pod pojmom lokalizácia manažmentu? Čo je príznačné pre lokalizáciu manažmentu v prípade akvizície, fúzie a investícií na zelených lúkach? Aké sú špecifické fázy akulturalizácie (prispôsobovania sa) cudzincov.

9. Ozrejmite typické funkcie medzinárodného manažmentu ľudských zdrojov a ich charakteristické podnikové (interné) a (externé) determinanty prostredia?

10. Vysvetlite vplyv prítomnosti medzinárodných organizácií na zamestnanosť v Maďarsku a Slovensku?

Marketingový manažment

11. Vysvetlite hlavné prvky vonkajšieho marketingového prostredia a metódy použité na ich analýzu! Vymenujte prvky konkurenčného prostredia a metódy použité na rozpoznanie konkurentov!

12. Aké portfóliové modely poznáte? Prečo sa vyvinul veľký počet týchto modelov? Vysvetlite charakteristiky SWOT analýzy a jej použiteľnosť vo vytvorení marketingovej stratégie!

13. Aké sú typické kritériá segmentácie trhu? Vysvetlite proces vývoja produktu! Akými spôsobmi získame nové nápady na vytvorenie produktov? Vysvetlite jednotlivé etapy šesťstupňovej krivky životného cyklu produktov!

14. Vysvetlite ciele, princípy a metódy tvorby cien! Na základe akých kritérií sa rozhodnete uviesť tovar na trh priamou alebo nepriamou formou!

15. Vymenujte strategické otázky marketingovej komunikácie! Aký význam má v PR princíp čo-ako-komu-kde-koľko? Pri akých princípoch môžu byť vykonané marketingové strategické programy a s akými metódami môžeme hodnotiť úspešnosť programu?

Kontroling

16. Kontroling a kontroler, definície, úlohy. Popis činnosti kontrolera z hľadiska stredne veľkého podniku. Oblasti v ktorých je kontroling prítomný, úlohy bankového kontrolera.

17. Začlenenie kontrolingu bez vytvárania samostatnej kontrolerskej pracovnej pozície, možnosti, pozitíva, nevýhody. Centralizované a decentralizované kontrolingové oddelenia, odlišnosti. Miesto kontrolera v organizačnej štruktúre štáb a línia aj na príklade aplikovaného princípu dotted line.

18. Členenie systému učtovníctva. Účtovanie podľa druhov nákladov, účtovanie nákladových stredísk, kalkulácia nákladov. Jednostupňová a viacstupňová kalkulácia direct costing, odlišnosti.

19. Kroky sprevádzajúce vypracovanie profilu požiadaviek systému kontrolingu a jeho následného praktického zavádzania. Faktory vplývajúce na kontrolingový systém, externé faktory prostredia vnútropodnikové faktory.

20. Fázy procesu získavania informácií. Kľúčový výkonnostný indikátor/ukazovateľ. Dupontov systém ukazovateľov. Cockpit – spôsob znázorňovania informácií. Balanced scorecard, súvislosť so strategickou mapou. Pravidelné výkazy a výkazy ad-hoc v hláseniach, odlišnosti, pojem relevantnej informácie.

Logistika

21. Vymedzenie logistiky a jej vývoj – logistické koncepcie. Vzťah logistiky a organizačných štruktúr. Koncepcia celkových nákladov.

22. Obstarávacia logistika, jej história. Logistika výroby, jej ciele. metódy riadenia výroby, podstata outsourcingu.

23. Skladovanie – typy skladovania. Vysoké sklady, ich výhody a oblasti uplatnenia. Manipulačné systémy, systémy a stratégie vychystávania, moderné riešenia pre zásobovanie.

24. Manažment prepravy tovaru – výhody a nevýhody cestnej, železničnej, vodnej, leteckej prepravy, systémy kombinovanej prepravy.

25. Distribučná logistika, obsluha zákazníkov, balenie, mestská logistika.