Odporúčaná literatúra sa nachádza v informačných listoch okruhov/predmetov štátnej skúšky.
Kontroling
1. Kontroling a kontroler, definície, úlohy. Popis činnosti kontrolera z hľadiska stredne veľkého podniku. Oblasti v ktorých je kontroling prítomný, úlohy bankového kontrolera.
2. Začlenenie kontrolingu bez vytvárania samostatnej kontrolerskej pracovnej pozície, možnosti, pozitíva, nevýhody. Centralizované a decentralizované kontrolingové oddelenia, odlišnosti. Miesto kontrolera v organizačnej štruktúre štáb a línia aj na príklade aplikovaného princípu dotted line.
3. Členenie systému učtovníctva. Účtovanie podľa druhov nákladov, účtovanie nákladových stredísk, kalkulácia nákladov. Jednostupňová a viacstupňová kalkulácia direct costing, odlišnosti.
4. Stanovenie požiadaviek na kontrolingový systém, štyri kroky jeho praktického zavádzania. Faktory vplývajúce na kontrolingový systém, externé faktory prostredia vnútropodnikové faktory.
5. Fázy procesu získavania informácií. Kľúčový výkonnostný indikátor/ukazovateľ. Dupontov systém ukazovateľov. Cockpit – spôsob znázorňovania informácií. Balanced scorecard, súvislosť so strategickou mapou. Pravidelné výkazy a výkazy ad-hoc v hláseniach, pojem relevantnej informácie.
Logistika
6. Vymedzenie logistiky a jej vývoj – logistické koncepcie. Vzťah logistiky a organizačných štruktúr. Koncepcia celkových nákladov.
7. Obstarávacia logistika. Logistika výroby, jej ciele. metódy riadenia výroby, podstata outsourcingu.
8. Skladovanie – typy skladovania. Vysoké sklady, ich výhody a oblasti uplatnenia. Manipulačné systémy, systémy a stratégie vychystávania, moderné riešenia pre zásobovanie.
9. Manažment prepravy tovaru – výhody a nevýhody cestnej, železničnej, vodnej, leteckej prepravy, systémy kombinovanej prepravy.
10. Distribučná logistika, obsluha zákazníkov, balenie, mestská logistika.
Marketingová stratégia
11. Vysvetlite hlavné prvky vonkajšieho marketingového prostredia a metódy použité na ich analýzu! Vymenujte prvky konkurenčného prostredia a metódy použité na rozpoznanie konkurentov!
12. Aké portfóliové modely poznáte? Prečo sa vyvinul veľký počet týchto modelov? Vysvetlite charakteristiky SWOT analýzy a jej použiteľnosť vo vytvorení marketingovej stratégie!
13. Aké sú typické kritériá segmentácie trhu? Vysvetlite proces vývoja produktu! Akými spôsobmi získame nové nápady na vytvorenie produktov? Vysvetlite jednotlivé etapy šesťstupňovej krivky životného cyklu produktov!
14. Vysvetlite ciele, princípy a metódy tvorby cien! Na základe akých kritérií sa rozhodnete uviesť tovar na trh priamou alebo nepriamou formou!
15. Vymenujte strategické otázky marketingovej komunikácie! Aký význam má v PR princíp čo-ako-komu-kde-koľko? Pri akých princípoch môžu byť vykonané marketingové strategické programy a s akými metódami môžeme hodnotiť úspešnosť programu?
Dane podnikateľských subjektov
16. Charakteristika pojmu daň. Daňové princípy. Daňový systém Slovenskej republiky. Hlavné a vedľajšie daňové náležitosti
17. Daň z príjmov fyzických osôb. Základná charakteristika a klasifikácia dane z príjmov fyzických osôb. Daň z príjmov zo závislej činnosti. Charakteristika uvedených príjmov. Metodika výpočtu mesačných preddavkov na daň a ich ročné zúčtovanie.
18. Základná charakteristika príjmov z podnikania, z inej samostatnej zárobkovej činnosti, z prenájmu a z použitia diela a umeleckého výkonu, príjmov z kapitálového majetku a ostatných príjmov a ich zdanenie. Osobitosti zdanenia a možnosti uplatnenia daňových výdavkov pri uvedených príjmoch.
19. Daň z príjmov právnických osôb. Základná charakteristika. Daňové výdavky. Transformácia účtovného výsledku hospodárenia na základ dane.
20. Daň z pridanej hodnoty. Základná charakteristika. Fungovanie DPH. Princípy uplatňované pri DPH. Zdaniteľné obchody z pohľadu DPH.
Finančná analýza
21. Finančná analýza pomocou pomerových ukazovateľov I. Charakteristické črty a bariéry pomerových ukazovateľov. Rozdiel medzi horizontálnou a vertikálnou analýzou. Skupiny ukazovateľov. Ukazovatele zadĺženosti podniku.
22. Finančná analýza pomocou pomerových ukazovateľov II. Skupiny pomerových ukazovateľov. Analýza likvidity podniku, ukazovatele rentability a ukazovetele aktivity.
23. Finančná analýza pomocou pomerových ukazovateľov III. Informačné zdroje finančnej analýzy (súvaha, výkaz ziskov a strát, výkaz peňažných tokov a vzťahy medzi nimi). Skupiny ukazovateľov. Ukazovatele trhovej hodnoty.
24. Bankrotné modely – rozdiely medzi ex ante a ex post analýzou. História vývoja bankrotných modelov, spoločné črty bankrotných modelov.
25. Bankrotné modely – hlavné modely (Beaverov model, Altmanové modely, Tamariho index, Index bonity, Rýchly test, neurálne siete).
Študent vykoná z predmetu ústnu štátnu skúšku pred komisiou štátnej skúšky, ktorej členov odsúhlasila vedecká rada ekonomickej fakulty UJS. Na získanie hodnotenia A je potrebné získať najmenej 90 %, na získanie hodnotenia B najmenej 80 %, na hodnotenie C najmenej 70 %, na hodnotenie D najmenej 60 % a na hodnotenie E najmenej 50 %.
maďarský jazyk a slovenský jazyk
Podmieňujúce predmety:
Získanie 72 kreditov z povinných predmetov (t.j. 60 % z celkového počtu kreditov), aspoň 18 kreditov z povinne voliteľných predmetov (t. j. 15 % z celkového počtu kreditov) a zvyšný počet kreditov má študent možnosť získať z ponuky povinne voliteľných a voliteľných predmetov. Podmienkou je tiež vykonanie skúšky z jedného svetového jazyka z bloku povinne voliteľných predmetov (t.j. Anglický jazyk alebo Nemecký jazyk.)
Okruhy štátnej skúšky:
1. Kontroling
2. Logistika
3. Marketingová stratégia
4. Dane podnikateľských subjektov
5. Finančná analýza
Po úspešnom absolvovaní predmetu štátnej skúšky je študent schopný riešiť problémy nielen v podnikovo-hospodárskej praxi, ale aj v širšom kontexte manažovať, rozhodovať a navrhovať riešenia, ktoré zabezpečujú subjektom trhového hospodárstva dosahovať požadované ciele.
Odporúčaná literatúra sa nachádza v informačných listoch okruhov/predmetov štátnej skúšky.
Strategický manažment
1. Charakterizujte jednotlivé vývojové etapy strategického manažment. Vysvetlite podstatu vízie, misie a charakterizujte význam a pozíciu podnikových stratégií z pohľadu riadenia podniku.
2. Vysvetlite podstatu stratégie modrého oceánu (charakterizujte rozdiel v stratégii modrého oceánu a červeného oceánu).
3. Popíšte hlavné podnikové stratégie a stratégie odvetví obchodu!
4. Vysvetlite vplyv technológií na tvorbu stratégií (strategický význam technológií, politiku technologických stratégií, informačné technológie).
5. Charakterizujte strategické aliancie, hlavné typy a dôvody ich vzniku.
Organizačné správanie
6. Popíšte obsahové a procesné teórie motivácie.
7. Podstata skupín a ich úloha vo fungovaní organizácie.
8. Modely leadershipu a ich typy.Vysvetlite dva modely leadershipu podľa vlastného výberu.
9. Charakterizujte organizačnú kultúru a objasnite jej úlohu vo fungovaní organizácie.
10. Akú úlohu zohráva moc vo vedení organizácie? Aké sú zdroje moci v rámci organizácie?
Organizácia manažérskej práce
11. Objasnite objavujúce sa druhy problémov v živote organizácií, charakterizujte ich, a priblížte ich identifikáciu podporujúce možnosti znázornenia.
12. Objasnite uplatnenie logiky manažmentu zmien podľa Lewina.
13. Podrobne opíšte kroky RBS (Intervention Strategy Model for Changes).
14. Charakterizujte uplatniteľné stratégie počas uskutočňovania zmien a počas ich realizácie vznikajúce konflikty.
15. Objasnite podstatu systému znalostného manažmentu, kritéria jeho zavedenia a alternatívu jeho praktického využitia na základe Probstovho modelu
Manažment kvality
16. TQM – celkový manažment kvality.
17. Porovnanie trojpilierového TQM modelu s 8 stupňovým riadením kvality.
18. Systém manažérstva kvality podľa ISO 9001.
19. Porovnávanie najdôležitejších aspektov vonkajších faktorov a kľúčových vnútorných faktorov z hľadiska kvality
20. Komponenty organizačnej kultúry z hľadiska riadenia kvality.
Medzinárodný manažment
21. Vysvetlite špecifické rozdiely medzi domácim a medzinárodným manažmentom. Ktoré sú tradičné a nové typy organizačných foriem v prostredí medzinárodných spoločností? Objasnite špecifiká prítomnosti medzinárodných organizácií v Maďarsku a na Slovensku?
22. Čo rozumiete pod pojmom lokalizácia manažmentu? Čo je príznačné pre lokalizáciu manažmentu v prípade akvizície, fúzie a investícií na zelených lúkach? Aké sú špecifické fázy akulturalizácie (prispôsobovania sa) cudzincov. Aké sú pozitíva a negatíva globalizácie.
23. Podľa Barlett-Goshalovej teórie je na základe efektivity nákladov a štandardizácie potencionálna stratégia medzinárodných spoločností začleniteľná do štyroch väčších skupín (medzinárodnej, multinacionálnej, globálnej a transnacionálnej). Stručne vymedzte a charakterizujte jednotlivé stratégie.
24. Uveďte najdôležitejšie faktory lokalizácie a organizácie výrobných činností v prípade medzinárodných organizácií. Vysvetlite vplyv prítomnosti medzinárodných organizácií na zamestnanosť v Maďarsku a na Slovensku?
25. Ozrejmite výhody a nevýhody etno-, poli-, regio- a geocentrickej politiky personálneho manažmentu. Vymedzte podstatu Hofstedeho modelu kultúry.
Študent vykoná z predmetu ústnu štátnu skúšku pred komisiou štátnej skúšky, ktorej členov odsúhlasila vedecká rada ekonomickej fakulty UJS. Na získanie hodnotenia A je potrebné získať najmenej 90 %, na získanie hodnotenia B najmenej 80 %, na hodnotenie C najmenej 70 %, na hodnotenie D najmenej 60 % a na hodnotenie E najmenej 50 %.
maďarský jazyk a slovenský jazyk
Podmieňujúce predmety:
Získanie 72 kreditov z povinných predmetov (t.j. 60 % z celkového počtu kreditov), aspoň 18 kreditov z povinne voliteľných predmetov (t. j. 15 % z celkového počtu kreditov) a zvyšný počet kreditov má študent možnosť získať z ponuky povinne voliteľných a voliteľných predmetov. Podmienkou je tiež vykonanie skúšky z jedného svetového jazyka z bloku povinne voliteľných predmetov (t.j. Anglický jazyk alebo Nemecký jazyk.)
Okruhy štátnej skúšky:
1. Strategický manažment
2. Organizačné správanie
3. Organizácia manažérskej práce
4. Manažment kvality
5. Medzinárodný manažment
Po úspešnom absolvovaní predmetu štátnej skúšky je študent schopný riešiť problémy nielen v podnikovo-hospodárskej praxi, ale aj v širšom kontexte manažovať, rozhodovať a navrhovať riešenia, ktoré zabezpečujú subjektom trhového hospodárstva dosahovať požadované ciele.
V zmysle pokynov vedúceho diplomovej práce.
Podmienkou možností pripustenia k štátnej skúške je získanie 72 kreditov z povinných predmetov (t.j. 60 % z celkového počtu kreditov), aspoň 18 kreditov z povinne voliteľných predmetov (t. j. 15 % z celkového počtu kreditov) a zvyšný počet kreditov má študent možnosť získať z ponuky povinne voliteľných a voliteľných predmetov a tiež vykonanie skúšky z jedného svetového jazyka z bloku povinne voliteľných predmetov (t.j. Anglický jazyk alebo Nemecký jazyk).
maďarský jazyk a slovenský jazyk
V zmysle pokynov vedúceho diplomovej práce.