1. Vysvetlite a objasnite pojem manažmentu, priblížte jeho vývoj z historického uhľa pohľadu, vymenujte významné osobnosti spojené s manažmentom a ich výskumné a odborné práce.

2. Predostrite rôzne riešenia pre efektívne zabezpečenie fungovania organizácií, charakterizujte jednotlivé metódy organizácie práce (racionalizácia, BPR, projekt).

3. Riadiace štýly a motivácia.

4. Existencia medzinárodných firiem v Maďarsku a na Slovensku, vysvetlite charakteristické rozdiely medzi domácim a zahraničným manažmentom.

5. Charakterizujte možné stratégie medzinárodných spoločností podľa teórie Barlett-Goshal a opíšte ktoré tradicionálne a nové organizačné formy v praxi charakterizujúce medzinárodné spoločnosti v praxi.

6. Objasnite najdôležitejšie hľadiská a otázky, ktoré sa vynárajú pri lokalizácii a organizácii výrobných činností medzinárodných spoločností, objasnite ich medzinárodnú marketingovú a cenovú politiku.

7. Charakterizujte hlavné funkcie medzinárodného manažmentu ľudských zdrojov a pre nich charakteristické podnikové (interné) a vonkajšie (externé) determinanty.

1. Čo je podstatou marketingového náhľadu, aké sú úlohy marketingového manažmentu, aké sú analyzačné metódy, čo je to marketingmix.

2. Podstata informačného systému (MIR), špecifiká marketingu služieb, (7P a princíp HIPI).

3. Vysvetlite ciele a špecifické vlastnosti regionálneho a miestneho marketingu, výber marketingového systému pre dané podnikanie, najdôležitejšie činitele marketingového modelu a ciele marketingovej stratégie, nástroje a analyzačné metódy (SWOT, STEELPE, Porter-modell, BCG matica, Ansofova matica, STP stratégia).

4. Definícia pojmu podnikania, osobnosť podnikateľa, charakteristika rodinného podniku, jeho špecifiká, pozitíva, problémi, rozvojové fázy a konflikty v rodinnom podniku.

5. Nová definícia malých a stredných podnikateľov z roku 2005 – definícia Európskej Únie, Boltonská definícia MSP. Výhody a nevýhody MSP, externé a interné bariéry rozvoja MSP, ekonomické a spoločenské funkcie MSP.

6. Formy podpory MSP v Európskej Únii, charakterizujte inštitúcie a systém podpory a pomoci pre MSP. Aktuálna situácia MSP na Slovensku. Rozvoj, trendy a procesy, vplyv hospodárskej krízy na sektor MSP. Legislatíva upravujúca podnikanie fyzických osôb, právnických osôb - organizačno-právne formy hospodárskych subjektov a ich črty, podnikateľské formy Európskej Únie.

7. Podnikateľský plán – cieľ PP, postuláty písania PP, štruktúra, analyzačné metódy a kapitoly PP, priťahujúce a odpudzujúce faktory pre poskytovateľov finančných zdrojov. Financovanie MSP. Externé a interné zdroje financovania. Osobitosti sektora MSP z pohľadu poskytovateľov zdrojov, osobitosti jednotlivých foriem financovania.